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経営計画
「毎期の黒字決算を実現するために、業績管理の仕組み作りをご支援します」
◎ＴＫＣ継続ＭＡＳシステムの活用による、次期経営計画の策定及び業績管理
前提：毎月の月次決算体制の確立。すなわち、当月の経営数値が、翌月中には固まっている経理業務水準。 |
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ステップ１ 計画（Ｐ） |
経営者に「５つの質問」に答えていただき、支持の経営基本方針を明確にし、
目標を達成するための計画を、経営者や幹部と一緒に検討。
※経営者への「５つの質問」
Q1、次期の目標経常利益は？
Q2、次期の売上高の伸びは前年比でどう？
Q3、次期の粗利益率は？
Q4、次期の従業員給与・賞与は前年比でどう？
Q5、次期の期末の人数は？ |
ステップ２ 実行（Ｄ） |
| 計画を実行し、月次決算を行うことにより、当社の業績を正確に把握する。 |
ステップ３ 検証（Ｃ） |
| 毎月、最新の月次決算に基づき、計画と実績を検証し、問題点の発見や原因分析を行う（予算実績分析）。期末の業績予測をする。 |
ステップ４ 対策（Ａ） |
現状の業績予測を受けて、目標利益を達成するために、販売計画や固定費を見直し、どのような「打ち手」があるかを検討。
決算予測により、納税額を予測。これを基に、節税対策や利益確保の戦略的検討。 |
この経営計画システムの流れ P→D→C→A サイクルにより、
経営者の「気づき」と「やる気」を喚起し、関与先企業の経営体質改善を支援します！ |
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